奥运皮克斯动画工作室就特别看重准备。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，升起盛最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，升起盛这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。相反，巴黎建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

问题恰恰出在这里，落幕很多领导者在做出大决定的时候，落幕并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。一个项目拖的时间越长，奥运不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。升起盛那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，巴黎这时取均值就可以作为锚定点。在大多数情况下，落幕大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

林肯曾经说过，奥运如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

升起盛什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。而对于时下炽热的造车，巴黎他也回应称，巴黎汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，落幕达到6000家。他认为，奥运虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

财报显示，升起盛去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，巴黎出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。